毋庸置疑，全產業在變相瘦身，不顧你身處哪個角落，每個身處此中的公司，不顧獲利的還是尚在吃虧的廠商都在試圖尋找到合適個人過冬的姿態。
解雇姿態一：上市遇阻，就不需求再為資金市場抗壓力
漩渦中的A公司，是北京一家著名的游戲發布商，近期由於版權糾紛的來由遇到了借殼失敗，說實話為該公司很是可惜，假如之前告竣與版權方的求和但沒有假如，相信大家都能猜出來A公司是誰。上市遇阻之后，A公司接下來的動作，即是解雇了，據了解該公司近期多個自研項目組團體被裁撤，而發布業務線據小道動靜原先A公司方案在數月內會合發布十余款產物，但跟著解除了上市工作，是否還需求這麼急著做流水就又是一說了。排除短期資金包袱、就卸下了業績壓力，但研發線的解雇在這個冬季讓人感覺的是觸目驚心。
解雇姿態二：大發布屢屢嘗試研發見效甚微，調換研發線
某南邊發布商B，算一家業內著名發布商，靠發布起家，同時囤積了大批IP，發布產物無數。發布商B作為老牌發布商，可謂深受發布利潤率低之苦，在具備良好資金本事的場合下，一手強力做發布做流水、另一手則連續布局做自研，然而從結局來看，發布商做研發并不是想象中那麼簡樸的一件事，縱然游戲業是一個看似商務模子懂得很直白的產業，但發布商、研發商還真有個人的特別存活基因，因此在研發線嘗試長年個體隊伍遲遲不出成果的場合下，發布商B也開端了對研發隊伍的解雇調換，研發肯定還是要做的，但奈何的姿態才合適大發布商做研發，不是一個發布商在尋找。
解雇姿態三：休閑到捕魚 修改重度捕魚達人 bbin的鴻溝是如此的深，繼續調換研發線
某南邊發布商C，靠休閑手游起家，大批用戶囤積，業績突出，老板十分努力、容易不拋頭亮相。說實話，對C公司來說，發布本事有、用戶也有，但即是長年沒解決一個疑問：電話網游自研本事相對單薄，所以C公司如B公司一樣，維持主營休閑手游業務康健穩健的同時，另一手投入重度網游開闢，其面對著兩道困難：如何從休閑手游跨越到重度游戲，如何找到研發的感到。本年嘗試下來，研退回是未有衝破，研發線調換即是必定的，C公司不測遇到本年運營商計費沖擊之后，幸虧老產物、以及本年代辦的某電話網游業績有所斬獲。
解雇姿態四：手游隊伍自尋前途，出售任務室變相瘦身、穩住現金流
某研發集團D，金牌制作人領銜，過往成果可謂無敵。在轉型手游過程中，客觀來說該公司一直沒有找到感到，說實話許多人都很惶惶，何必D公司會顯露這種情勢，解析下來，兩個來由：一，在產業大IP開端陰礙產物收益的時候，D公司未做預備，產物裸奔吃了不小的虧。二，研發思路上可能的確存在固化的場合，固然D公司直奔重度手游而去、但路徑缺乏一些敏捷性。而D公司本年不光遇到了手游轉型不順、還遇到了老業務線產物斷檔之苦，隨之而來的，即是為前幾年的連忙擴大買單，任務室要麼單飛、要麼出售給了友商，而旗下手游隊伍可謂自尋前途創業也未做限制。2015年，對D公司來說可謂不順，瘦身之后的D公司是否濃縮出了要點，金牌制作人可否再度證實自我，只能等到來年再戰了。
解雇姿態五：不做端游了，就不需求這麼多人，直接減各半
某北京老牌端游廠商F，2年中一直處于紛飛擾擾的狀態，2014年手游業務線控制層大換血，手段大改，F公司本年公佈已不再立項新端游，同時跟著創始老板的離去，原本該老板的戰略擴大被母公司可謂完全否決，固然2014年年底該公司王牌IP手游贏得了勝利，依然坐擁巨額利潤，但為了找到安適前程手游大時代的姿態，F公司這兩年可謂不留余力的裁。結局即是F公司從巔峰期間公司6000余員工裁到此刻只有3000出面，減員近各半。除了解雇之外，F公司還出售了南邊某子公司、以及海外兩個子公司。縱然業界都以為F是業界出名善待員工、合適養老的公司，但大瘦身、聚焦核心業務對F公司來說即是不能讓步的戰略。
解雇姿態六：頂尖研發商擴大之后再優化
某南邊業界頂尖研發商E，揚名已久、業績突出、流水不亂，老板也可以說為人老實、業務精，唯一疑問：出產物很慢，但也可以懂得為慢工出細活。在產業2013年開端大擴大的過程中，E公司同樣采取了擴大手段，隊伍人數增長很快，高峰期近千人，E公司的做法在大家來看，更多是先大口吃、再逐口吐，合適的人消化、難受合的清除，因此2015年F公司隊伍規模有所減少，在業績相對不亂的場合下，抉擇解雇更多是為了優化的目標。
解雇姿態七：擴大過度、連忙縮短
某研發商G，揚名很早其時產物也對照給力，其后就開端了連忙擴大，快速立項研發，但願抓緊產業爆發增長的紅利卡住產物的位置，這種思路捕魚達人 素材沒有錯，但執行結局來看，可謂竹籃提水一場空，快未贏得快的結局、反而堆高了公司的本錢，已往2年一直再未有一款新產物能再現當年的輝煌，隨之而來的即是即是不得已的連忙瘦身，公司員工數由高峰期解雇到此刻壓縮了8成，老板的意思一看就懂，保存最后的實力等到絕地回擊，重度網游開闢時間越來越長、投入越來越大，這個回擊還得繼續熬下去，但先存活才有時機。
解雇姿態八：大贏家產物太多、裁裁更康健
某大型公司H，可謂本年手游市場大贏家，多個爆款霸榜，產物同時研發數目幾十款之多，大家估算一猜就知道是誰。剛據說這個動靜的時候稍有驚詫、但想想也不認為然，只因H公司產物其實是太多太多了，不裁掉一些無效產物、或者遲遲無體現的空轉隊伍才是不正經，一個巨型公司內部，實在即是產業的一個小生態，縱然H公司坐擁巨額利潤，但內部項目有生有死很正常，大公司有進有出才是常態。
以上是本年有印象的幾個獲利公司解雇、優化隊伍的代表案例，當然這樣的解雇在產業內許多公司中都是全面發作的，有的是出于優化隊伍目標、有的是管理本錢、或者產物做敗之后的無奈之舉，在年底解雇優化隊伍變的流行的時候，抓魚陷阱也需求指出，業內廠商對優秀人才的渴求是未曾斷續過的，解雇的追根究竟還不是由於產物做敗了麼?產業途經一次次的血腥洗禮，人與人的技巧、經歷、人品的分別愈來愈顯性化，人為是游戲產物開闢幾乎唯一的競爭力源泉，捕魚的方式固然每年都要經驗相似的打散重組、重組再打散的過程，但大浪淘沙之后，安適這個產業的人才一定會找到屬于個人的位置。
大家需求認清的是，游戲業難受合養老，最后只剩餘斗士，這個產業沒有安泰窩，退出、未嘗不是一種開脫。