為了了解以上我們所提出的疑問，我們先來解析下游戲音樂外包的自帶屬性，相對于美術外包來說，它有訂單金額少項目數目多的特色。所捕魚遊戲技巧以緋雨音樂從創辦以來，堆積了大批客戶，加上我們在北上廣成都有當地化隊伍，讓我們或許深入接觸和了解到各個地域的游戲研發商。也許從我們管中窺豹的數據中，可以發明不少宏觀數據無法發明的有趣現象。
CP倒閉潮體現：配合CP量減少30
2015年年頭至今與CP簽訂的合同數，比擬2014年減少了快要30（這里是簽訂的合同數目，并不是訂單金額）。
在緋雨在北上廣成四地創設了當地化隊伍與公司，各地的制作總監在上門溝通項目標過程中，了解到，手游隊伍此刻面對著龐大的競爭包袱，勝利率越來越低，有很多手游CP帶來了隊伍遣散，公司破產，或與其他公司合并這樣的動靜。
意見：手游市場較2014年來說突兀鎮定了很多，研發們不再井噴式的創辦隊伍。在競爭如此啟發的一年里，手游研發門檻越來越高，產業內也會時不時聽到老板拖欠工資跑路，項目組關閉，隊伍規模壓縮的動靜，不少中小型企業完全關門倒閉。
重災區：成都地域訂單降落60
緋雨早在2013年就在成都創設了當地化隊伍，在成都當地有相當好的客戶根基，本年成都地域訂單數只占總數的10，對比2014年景都地域的訂單數目降落了60，是我們四個地域中降落的最多的，我們減少的客戶中各半來自成都。而就成都隊伍在本地的見聞來說，很多公司隊伍大小急劇縮水，不少創業隊伍合并入大公司，也有一部門完全遣散。
意見：成都一度輝煌的被稱為手游第四城，當年流水萬萬這樣的字眼到處可見。如今成都手游圈比起2014年已經冷了很多，越來越多的隊伍悶聲不響的消亡。本地手游產業是不是真如一些報道中所說的一樣，1000多家驟減至缺陷300家呢？
市場份額會合體現：40的收入來狂妄型游戲研發公司
與2014年業務收入傾向中小型游戲研發公司差異，本年我們40的收入來狂妄型游戲研發公司。大型研發公司根本都偏向于迭代式的花費，即一個項目組與我們簽定歷久的配合合同，之后每隔幾個月就為項目增添新的音樂、音效以及語音內容。根本上已經與端游頁游的花費方式雷同，區別在于量上沒有端游頁游大，不過與上年的手游音頻的外包量比擬已經相當可觀了。且這樣迭代式的花費場合已經開端遍及。
意見：游戲收入榜上，很多流水過億的S級手游都在大廠商的麾下。從他們迭代式的除舊方式也不難發明，這些游戲往往性命力旺，或許歷久佔領收入榜。很多中小型公司并沒有大廠商那樣的人為以及專業堆積，存活環境正在被擠壓。
20的手游開闢人員在一年內跳槽
與上年50的數據比擬這個數據減少了很多。因緋雨在外包項目結項后，捕魚達人 官網商業仍然會固定期限與委托方人員聯系以維護客戶關系，每個項目委托方與緋雨的接觸人員是1-3人。從職能上來看，上年與我們對接的人中涵蓋人事、商業、統籌、美術等，本年卻會合于商業與統籌。在年底的回訪中547人眾僅有110人表明已經離去之前的公司，依舊是專業性人員居多，商業人員其次，辭職的專業人員中抉擇自行創業的僅占5，此中也有一部門表明已經改行。
意見：從目前的場合來看，手游公司內部門工加倍領會。且游戲從業人員對于跳槽加倍謹嚴，更多的人開端尋求一個不亂的成長環境。2015年大批隊伍遣散，大量人才涌向市場，手游人才市場從賣方市場轉為買方市場。
手游精品化體現 1：單筆訂單金額增長80
在手游訂單減少，CP減少的場合下，緋雨音樂的總體收入居然在這一年中困境上升。究其來由在于平均每款手游項目標游戲音樂外包投入暴增了80，手游研發隊伍偏向于制作更高品質的音樂，參加更多的游戲配音。統籌們全面細化了游戲需要，不只要求每個捕魚之歌配景有相匹配的音樂，許多時候還要求一個配景有多首音樂，以前這樣的需要少之又少。2015年我們接到的游戲配音項目突兀提升，大部門項目或多或少城市有配音需要，此內容會鄙人文中展開。
意見：在劇烈的競爭下，受得手游研發精品化浪潮的席卷，手游CP對于游戲中的各個細節都加倍用心，講求更高品質的產物，制作本錢也越來越高，手游捕魚機率的制作門檻在不停增加
手游精品化體現 2：70的游戲需要配音
2014年我們接辦的手游項目中，僅20的手游項目有配音需要，本年這個數字增長到了70。以往假如我們不要求，僅有50的隊伍有上門監棚的意向。本年自動要求上門監棚的客戶到達了87，如不可到現場也會要求長途連線，根本上所有客戶都要求配音導演在旁開導。為了接應大批的配音需要，我們多建設了一個錄音棚，將錄制器材除舊，并將配音隊伍擴張，吸納了不少美籍，日籍，法籍配音演員。
意見：從手游CP們寫給我們的需要表中，我們發明他們開端傾向于採用帶語音的新手率領。在細碎的時間里，聽比看更輕易讓人會合留心，于是帶語音的新手率領成了主流。