【52pk 8月29日動靜】英國《金融時報》報道稱,幾年前韓國網絡游戲風靡環球,統領了中國市場,不過進入挪動游戲時代之后,韓國企業被中國與西方企業打敗。韓國開闢者向挪動游戲投入了太多的物質,導致企業在流行網絡游戲方面的投資有所缺陷。
全文如下:
韓國電腦游戲行業面對龐大的危機,由於整個行業正在向挪動游戲遷移,韓國在線軟件開闢商無法與快速突起的中國企業競爭。長年來,韓國在線游戲開闢商一直統領著MMORPG(大型多人在線腳色飾演游戲)市場,不過此刻韓國企業已經喪失了優勢,由於越來越多的用戶開端在智能電話上玩游戲。
在挪動游戲市場失利
到目前為止,韓國游戲開闢商還沒有在挪動平臺上開闢出重磅產物,對于韓國游戲行業來說這是一個大疑問。持久以來,游戲都是韓國引認為傲的行業,很多韓國人將它作為娛樂和消遣。
放眼環球,韓國是僅次于中國的第二大網絡游戲市場。依據韓國創意內容署(Creative Content Agency)的數據顯示,按營收計2012年韓國PC網絡游戲市場的規模占了環球打魚機干擾器市場的2街機捕魚遊戲86,此刻已經降落到五分之一擺佈。上年,韓國游戲的海外販售額預測增長7,到達32億美元,2007年至2012年,韓國海外游戲販售額的增長速度還維持在10以上,其時NCSoft、Nexon等韓國企業紛飛進入環球在線游戲市捕魚機台場。
韓國游戲企業之前之所以大獲勝利,重要是由於它們開創了全新的免費增值商務模式,玩家可以免費玩游戲,買入虛擬道具就可以牟取優勢;此刻免費增值模式已經利用于挪動游戲中。在整個產業向挪動游戲快速遷移的過程捕魚機干擾中,韓國本土游戲企業被西方和中國企業打敗,挪動游戲的開闢本錢更低,開闢速度更快。
網絡游戲投入缺陷
為了安適市場的變動,韓國開闢商削減了網絡游戲投資,用心于挪動游戲的開闢,結局導致韓國企業在網絡游戲市場的統領力降落,國外游戲奪走了市場,例如Riot Games開闢的《英勇聯合》和暴雪開闢的《守望前鋒》。
IHS Markit游戲解析師陳玉翠(Chenyu Cui)表明:韓國開闢者向挪動游戲投入了太多的物質,導致韓國在流行網絡游戲上的投資有所缺陷。解析師以為,韓國企業過于珍視圖形質量要求很高的腳色飾演在線戰斗游戲,而這些游戲的吸收力正鄙人降,大放異彩的是更簡樸、速度更快的速度,例如射擊游戲《守望前鋒》、手段游戲《英勇聯合》。
NCSoft是韓國最大的在線游戲開闢商,自從2012年6月推出《劍靈》(Blade Soul)以來,公司再也沒有開闢出重磅新作品。韓國最大游戲公司Nexon固然推出了新游戲《冒險島2》(MapleStory 2)和《突擊風暴2》(Sudden Attack 2),不過并不是很流行。
IHS Markit游戲研討主管Piers Harding-Rolls表明:當年韓國游戲出口之所以進入全盛時代重要是由於佔有研發、錢幣化技術專業,此刻優勢已經不再,中國本土游戲行業已經很成熟,西方游戲公司開闢了極度流行的免費增值PC游戲。
中國挪動游戲逾越了韓國
就在韓國挪動游戲開闢商積極進入中國市場的同時,很多中國競爭敵手已經在韓國贏得了勝利。《奇跡:來源》(Mu Origin)是韓國排名前5位的挪動游戲,它原先是一款韓國網絡游戲,后來被中國企業幻化成挪動游戲。
瑞信解析師埃里克查(Eric Cha)表明:就在5年前,這樣的事務還是不能想象的。以前中國市場被韓國網絡游戲管理,到了今日,中國的很多挪動游戲已捕魚達人 電鰻經逾越了韓國游戲。要打造一款流行的挪動游戲,速度是相當主要的。中國企業在時間的掌握上比韓國企業做得更好。
由于韓國本土游戲行業連續衰退,韓國企業被迫裁減員工。依據韓國經濟研討所(Korea Economic Research Institute)的統計,2009年至2014年,韓國本土游戲開闢者的數目已經減少了30,降落至14萬人,由於中型吃虧企業被迫裁減員工。
韓國大型游戲公司的利潤也鄙人降,一些企業甚至顯露了吃虧,例如NHN Entertainment和Neoiz Games上年就顯露了吃虧。本年上半年,Nexon的凈利潤同比降落了375。
多元化成長才是前途
游戲公司的股價也鄙人跌,一些原先預備上市的企業受到了驚嚇。Netmarble Games是韓國最大的挪動游戲公司,該公司原先方案在納斯達克上市。本年晚些時候或者來歲初,Netmarble Games會在韓國上市,融資規模可能會到達2萬億韓元(17億美元)。
Kakao Games主管Namgoong Hoon以為,韓國游戲開闢商假如想在海外擴張客戶群必要走多元化成長之路。Namgoong Hoon表明:韓國企業假如真的盤算在海外擴大,應當開闢可以在任何平臺上運行、可以讓任何人玩的游戲。
瑞信解析師埃里克查(Eric Cha)以為,不同化相當要害,《口袋鬼怪Go》已經風靡環球,至今韓國企業還沒有推出重量級AR和VR游戲。埃里克查還說:專業并不難,將專業與環球著名內容交融才是要害。韓國企業需求開闢新的、與眾差異的游戲,將個人與競爭敵手區別開來,只有這樣才幹馴服環球市場。